“心态决定成败”课程

课程时间：3小时

培训对象：管理人员

课程介绍:【学习本课程的目的】

     随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈，企业之间最终的竞争是企业员工与企业员工之间的竞争，而影响员工充分发挥能力的是员工的心态，“态度决定一切”，企业在不断发展的过程中如果让员工的心态调整到与企业发展相适应的轨道上，让企业获得稳健发展是企业最重要的管理之一。

课程大纲：

第一讲：何为心态

        1、何为心态？

        2、心态的表现式形有几种？

        3、心态对人产生的作用及原理。

第二讲：优秀员工的十种心态

        1、积极的心态；

        2、包容的心态；

        3、合作的心态；

        4、包容的心态；

        5、融入的心态；

        6、创业的心态；

        7、老板的心态；

        8、坚持的心态；

        9、付出的心态；

        10、感恩的心态。

第三讲：如何建立良好的心态

        1、心态调整是一种能力，不是一种技术；

        2、心态调整的6种方法；

        3、如何进行有效的心态调整训练；

              ◇ 如何有效的进行自我调整心态；

        ◇ 如何指导和帮助部下调整心态。

        4、如何在工作中保持良好心态；

        5、如何让团队保持良好的心态。

       第二课：如何打造具有凝聚力的团队

课程时间：3小时

培训对象：管理人员

课程介绍:【学习本课程的目的】

随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚力和向心力不够等等,直至在经济低迷期倒退淘汰.企业只有注重提升团队管理能力，本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益。本课程将为您的团队管理者提升管理技能和工作热情及协作能力,凝聚团队力量,实现企业理想。

课程大纲:

第一讲? 团队精神的真谛

为什么精英球队会失败

为什么人多不一定力量大

团队精神永不可少

第二讲： 你需要一个团队

团队的力量永远大于个人

没有完美的个人,只有完美的团队

团队意识第一,个人英雄主义第二

第三讲： 你为什么需要团队

共同价值高于个体价值

共同协作价值高于单干价值

社会价值高于利润价值

团结就是力量,合作就是力量

第四讲： 团队协作精神

团队是我，我是团队

步调一致，才能赢得胜利

我为团队付出，团队使我成长

第五讲：团队和我不可以分离

团队协作精神不可少

先有团队,才有个人

团队形成真正的凝聚力

第六讲：团队深层沟通

团队沟通的原则

消除团队沟通的误区

优秀团队成员的七个沟通习惯

第七讲： 团队必须有位优秀的领导

群雁高飞头雁领,全力以赴,支持领导

准确把握团队的定位和树立目标

制定合理的团队计划?

第八讲 和团队一起成功

团队造就个人，个人成就团队

团队成功了，你才能成功

团队赢了，我也赢

让我们共同飞向成功的彼岸

           第三课：如何成为一名能干的管理人员

课程时间：3小时

培训对象：管理人员

课程介绍:【学习本课程的目的】

今天，管理干部的培养和选拔显得尤为重要，因为任何管理，都有赖于管理干部的具体组织与实施。所以，只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理干部队伍，才能适应发展的需要。在现代激烈的竞争年代中，有能力者居上，没能力者被淘汰。作为企业的管理者，如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下，企业的管理者应如何站稳自己的地位，那只有不断地提高自己的素质和管理的能力……

 刚刚被提升的主管、经理，肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么？忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的领导管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……

【课程大纲】

一、管理干部的角色认知

1、管理干部在企业中的现状是什么

2、管理干部的角色认知

    管理干部要管理的范畴与主要职责—责、权、利

管理干部在企业架构里的位置

管理干部的在组织中的五大角色

 3、管理干部的成长

从提升自己到提升别人

 管理干部的能力要求

 应具备的态度与素质

二、管理干部的职业发展

1.影响管理干部职业发展的因素分析

2.管理干部自身的素质结构

3.所处的人力资源环境体系

4.双重职业发展规划

5.健康的心态

6.工作原则

三、管理干部如何实现能力的快速提升

1.学会聚焦

      学会集中注意力

      学会行业聚焦

      学习关键点突破

2.掌握时间的方向性

       空间的特征

       时间的特征

     管理干部自我时间管理的方法

3、学会市场化生存

4、学会在团队中发挥自己的优势

       定位

       融入

       付出

       收获

             第四课：自动自发与企业共赢

课程时间：3小时

培训对象：管理人员

课程介绍:【学习本课程的目的】

今天，很多的企业都面临着管理人才的溃乏，一线员工的短缺；企业与企业之间的竞争，集中到了员工上，“如何招来员工、如何培训员工、如何留住员工”成为了很多企业家头痛的问题；由于人才年龄结构的变化，80后90后的员工比重越来越大，以前用得很好的管理方法现在行不通了，大多数企业面临着共同的问题，如何与员工共赢是当前企业必须去考虑的一个课题，也只有与员工实实在在的共赢企业才能获得更好的发展。

本课程重点讲述企业的管理人员如何转变观念，自动自发带领员工与企业共赢。

【课程大纲】

第一讲：新经济情势下企业的困惑及原因

1、  员工忠诚度低的困惑；

2、  旧管理方法不灵的困惑；

3、  管理成本上升的困惑；

4、  管理人员及一线员工短缺的困惑；

5、  生意给好，效益很差的困惑。

第二讲：新经济情势下管理人员的新角色

     1、新情势下管理人员的角色与以往的异同；

     2、新情势下管理人员的管理理念；

     3、新情势下管理人员如何实现角色转变。

第三讲：新经济情势下管理人员如何与企业共赢

1、  新情势下企业竞争力的核心是什么？

2、  管理人员如何重新定位；

3、  管理人员核心能力提升与修练；

4、  管理人员如何实现与企业共赢；

5、  管理人员如何引导员工与企业共赢；

6、  企业如何在共赢模式下实现超越。