STEP 

活 动 项 目 

活   动   概   要 

1STEP 

设备基础管理及设备评价 

1) 建立设备编号系统，工作单系统，制作设备保全台帐 

2) 设备ABC分类，故障等级定义 

3) 实施设备评价：制作评价基准，等级，选定PM设备、PM部位 

4) 设定维护目标(KPI指标,效果测定法) 

5) 建立设备维修工作单系统 

2STEP 

劣化复原 

及弱点改善 

1) 劣化复原，排除强制劣化(支援自主维护活动) 

2) 弱点改善，延长寿命的个别改善 

3) 防止重大事故、类似事故的再发生 

4) 建立标准工作说明书（SOP） 

3STEP 

构筑情报 

管理体制 

1) 构筑故障数据管理系统（故障记录、故障分析、故障统计等） 

2) 构筑设备维修管理系统(机械履历管理，整修计划，检查计划等) 

3) 备品备件管理、图纸、资料管理等 

4STEP 

构筑定期 

维修体制 

1) 定期维修准备活动(备用设备,备品,测定用具,润滑,图面,技术资料管理) 

2) 制定定期维修业务体系程序 

3) 拟定对象设备、部位选定和维修计划 

4) 制定、整备各种基准(材料、施工、检查基准，验收基准等) 

5) 定期维修的效率化和强化外协施工管理 

5STEP 

构筑预知 

维修体制 

1) 引进设备诊断技术(培养技术人员，引进诊断设备等) 

2) 制定预知维修业务体系程序 

3) 选定并扩大预知保全对象设备及部位 

4) 开发诊断设备，诊断技术 

6STEP 

计划维修 

的评价 

1) 对计划维修体制的评价 

2) 提高信赖性的评价：故障,瞬间停止件数,MTBF,度数率等 

3) 提高维修性的评价：定期保全率,预知维修率,MTTR等 

4) 降抵成本的评价：节减保全费, 维修费使用区分的改善