精益生产提升效率

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一、适用企业类型
适用于一切期望提升生产效率的制造型企业。
二、项目导入背景
改善生产中浪费，降低生产成本，提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，不但有利于企业，也有利于员工。有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展。
三、项目收益保障
以“生产效率”为中心，以PDCA为主线，以企业获利方式及生产成本分析为基点，从影响生产效率的各种因素入手，运用标准工时、Cell生产实施、流程分析与改善、平衡分析与改善、人机效率改善、动作效率分析与改善、零切换改善、合理布局、设备自主管理以及持续改善（提案改善+课题改善）等系统思维提升生产效率。
四、项目内容简介
从效率提升分析、效率损失分析、效率提升改善方案和效率提升优化等PDCA步骤；从问题入手，有针对性地实施改善。
1、工厂中常见的八大浪费


2、效率损失结构：


3、方法研究的主要分析技术

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发布时间：2015-09-19  点击：258  <<< 回上页