精益班组建设

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一、适合企业类型：
适用于一切期望提升内部班组科室管理的制造型企业。
二、项目导入的背景：
班组作为企业的最基层组织，班组的管理水平既是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，又是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。班组管理是企业管理、发展的基础，企业管理的各项管理制度、生产/服务作业最终都需要班组来落实完成，大量的基础数据、原始资料也需要在班组内完成。
三、项目收益保障：
通过班组长角色转换、工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导，使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
四、项目内容简介
从效率提升分析、效率损失分析、效率提升改善方案和效率提升优化等PDCA步骤；从问题入手，有针对性地实施改善。

1、班组建设的重要性与内容：



2、企业班组长的现状：

 班组长的任务：

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发布时间：2015-09-19  点击：242  <<< 回上页