精益绩效管理

---

一、适合企业类型：
各种大中型企业。
二、项目导入的背景：
规范企业内部分配管理，使企业内部各部门、个人的内部分配公平、公正，以鼓励各部门的减员增效，提高企业各部门的管理绩效，提升部门管理者的管理水平及工作执行力，将公司各项目标分解至各部门，各部门再分解至各岗位，确保公司各项目标的完成，实现绩效的持续改进与提升。
三、项目收益保障：
强化以目标责任达成结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系；确保公司年度各项经营目标的达成；促使公司高层关注公司整体团队运作，注重团队士气和组织气氛的营造，鼓励立足本职岗位不断做出更大贡献。
四、 项目内容介绍：
1、如何实现绩效管理的系统性：



2、绩效管理的设计流程：




3、绩效考核管理程序：
3.1、制定考核方案和考核细则：
3.2、考核方案的培训和推行：
3.3、考核实施
3.4、绩效考核结果的统计
3.5、绩效考核结果的公布：
3.6、绩效考核工作检查：
3.7、绩效考核结果的处理：
3.8、绩效考核管理流程图

---

发布时间：2015-09-19  点击：91  <<< 回上页