生产效率提升

---

【课程背景】
目前制造型企业的设备效率、人工效率比较低，浪费比较大，通过对设备的综合效率、人工综合效率及改善的步骤的推进，提高工作效率，降低浪费。
【课程收益】
理解效率的含义和计算方法，纠正认识误区
从系统的角度学习，理解效率的损失结构
学会计算关键的效率衡量指标
通过对效率损失的理解，认识到效率改善的方向
【课程时间】
2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学  
【课程对象】
总裁/总经理、各部门经理、一线主管、班组长等
【课程大纲】
第一章：效率改善出发点—效率的认识
1、什么是效率？
2、如何提高效率？
3、效率的损失结构？
第二章：效率体系的构成—OEE与OPE
1、OEE的核算方法
2、时间损失结构的构成：
2.1、计划停机损失
2.2、故障损失
2.3、换线损失
2.4、换刀具损失
2.5、暖机损失
2.6、小停机空转损失
2.7、速度降低损失
2.8、品质不良人工修整损失
3、人工综合效率
3.1、人工综合效率核算方法
3.2、计划损失
3.3、管理损失
3.4、线平衡损失
3.5、动作损失
3.6、自动化替换损失
3.7、测定调整损失
3.8、OPE架构计算案例
4、如何提升OPE?
第三章：效率改善的步骤—八步骤
1、总体思路结构

2、改善的开展步骤
2.1、意识革命
2.2、标工基础建立
2.3、效率衡量标准构建
2.4、稼动率提升
2.5、操作效率提升
2.6、线平衡率提升
2.7、快速反应系统
2.8、省人化
【培训图片】

---

发布时间：2015-09-19  点击：264  <<< 回上页