绩效管理

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【课程背景】
很多企业内部凭感觉进行管理，中高层管理者没有量化指标，做好与做差一个样，无法调动员工的积极性，公司各部门也没有量化的指标，无法衡量这个企业各部门的好差，吃大锅饭现象比较严重，为了改变这一局面，推行高绩效管理显得格外重要。
【课程收益】
规范企业内部分配管理，使公司各部门、个人的内部分配公平、公正，以鼓励各部门的减员增效，提高企业各部门的管理绩效，提升部门各级管理者的管理水平及工作执行力，将公司各项目标分解至各部门，各部门再分解至各岗位，确保公司各项目标的完成，实现绩效的持续改进与提升。
【课程时间】
1天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学  
【课程对象】
总裁/总经理、各部门经理、一线主管、班组长等
【课程大纲】
第一章：绩效管理是什么？
1、绩效管理的概念
2、绩效管理的目的
3、管理人员在绩效管理中角色
4、绩效管理与绩效考评的区

 第二章：高效执行力绩效管理构成
1、绩效管理的程序体系
1.1、组织与职责分工
1.2、考核管理方式
1.3、考核程序
1.4、绩效管理流程
1.5、绩效评估应用
2、绩效管理的内容体系
2.1、关键业绩指标
2.2、关键绩效指标
第三章：绩效管理设计的思路与流程
1、年度经营主题的确定
2、确定经营目标
3、制定关键业绩指标
4、指标权重的设计
5、关键业绩指标的确定
6、绩效目标的签定
7、确定绩效考核的流程与方式
8、绩效考核反馈与结果应用

 【培训图片】

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发布时间：2015-09-19  点击：253  <<< 回上页