精益安全管理

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【课程背景】
当前大部分企业的安全工作滞后，面临着前所未有的危机和挑战。工伤事故频发（死亡工伤事故、重大工伤事故、严重工伤事故、一般工伤事故、交通事故），令人触目惊心；而导致事故的原因是严重的违规违纪行为，人的不安全行为和物的不安全状态已经到了不能容忍的程度，已严重影响了企业社会形象和损害了企业的利益，进行系统的安全管理是头等大事，通过系统推进安全管理，减少安全事故是非常急需的。
【课程收益】
通过系统的推进安全管理，可以减少安全事故，安全第一“工伤为零”！
掌握系统的安全管理推进手法。
增强安全管理意识。
可以训练海报的制作技巧。
可以了解部分安全先进概念。
【课程时间】
2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学  
【课程对象】
总裁/总经理、各部门经理、一线主管、班组长等
【课程大纲】
第一章：安全管理的概论：
1、统计安全事故数据。
2、马斯洛需求理论。
3、国际公认的安全公理——“安全第一”公理
4、安全管理的间接性效益。
第二章：安全管理思想
1、以人为本的思想  （体现领导负责的管理职责）
2、预防为主的思想
3、全员参与的思想
4、三现主义的思想
5、持续改善的思想
第三章：安全管理手法
安全八大项是比较完整体现安全管理思想的华兴安全管理方法论，产生于员工、运用在员工，效果很好。
主要包含以下几个方面：
1、吓出冷汗、吓一跳报告书;
2、KYT危险预知训练;

3、安全检查与隐患整改;
4、安全培训;
5、安全事故案例分析；
6、安全知识点滴（安全标识、危险源识别图、安全指呼）；
7、安全本质改善;
8、安全作业指导书。
第四章：现场安全海报制作训练
1、各小组分别制作KYT海报。
【培训图片】

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发布时间：2015-09-19  点击：259  <<< 回上页