生产计划与物控

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【课程背景】
问题1:生产现场管理混乱；
问题2:无法按时交货，客户流失严重；
问题3:生产成本居高不下；
问题4:质量合格率低；
问题5:浪费与损耗随意。
【课程收益】
1、总体生产效率提升15%以上
2、产品综合质量提升10%以上
3、交期达成提升20～50%左右
【课程时间】
1天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学  
【课程对象】
总裁/总经理、各部门经理、一线主管、班组长等
【课程大纲】
第一章：生产计划控制
第一节：生产计划控制概述
1、PMC的职能
2、PMC职能图
3、生产和计划控制的七途径
第二节：生产计划与进度控制
1、产能规划
2、插单产量规划和应变六方法
3、生产排序优先五原则
4、生产排序三种标准
5、生产计划制订与跟进
6、生产进度落后六条改善措施
7、跨部门生产进度控制七步骤
第三节：生产计划与生产控制绩效管理
1、绩效管理调控
2、生产控制四方面
3、PMC绩效执行六部分
第二章：物料控制
第一节：物料控制管理概述
1、物料管理-----5R法则
2、物料管理范围和意义
3、物料管理执行流程
4、物料管理精髓三不政策和八大死穴
第二节：物料工程管理
1、物料规格四方面的制订与管制
2、材料清单(BOM)
3、物料分类/编号
4、物料ABC分析法和运用
5、物料ABC进行六步骤
第三节：材料计划与存量管制
1、材料计划流程七步骤
2、安全存量VS最高存量VS最低存量
3、物料成本
4、存量管制
5、物料请购    跟进与进料控制
5.1、物料分析表
5.2、物料短缺八大原因和七种预防对策
5.3、剖析物料供应不续五大方面

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发布时间：2015-09-19  点击：224  <<< 回上页