精益成本管理

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【课程背景】
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失：
 质量损失成本
 效率损失成本
 风险损失成本
 安全损失成本
 环境破坏成本
 资金占用成本
 非增值作业成本（过程）
 其他浪费
制造型企业存在浪费现象比比旨是，成本管理改善空间很大，系统的推进成本管理，对制造企业非常重要。
【课程收益】
可以提高全体员工对节约成本的意识。
了解成本的结构。
可以降低成本。
掌握一套系统成本管理的推进方法。
【课程时间】
2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学  
【课程对象】
总裁/总经理、各部门经理、一线主管、班组长等
【课程大纲】
第一部分：成本控制的基础
1.1 基本概念
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 成本管理的基本功能
1.4 成本控制思想
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
第二部分：精准成本核算
2.1 传统成本管理的局限性
2.2 成本核算方法
第三部分：精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.2 质量成本
3.3 效率成本
3.4 资金占用成本
3.5 全面采购成本
3.6 管理不善成本的数学模型设计
第四部分：全面预算管理
4.1、关于预算管理的四个基本问题
4.2 传统全面预算管理的局限性
4.3 多因多果的全面预算管理
4.4 预算在整个经营运作的作用
第五部分：成本管理的具体推进方法：
1、明确目标：
2、层层分解：
3、绩效挂钩（可以用省人化与薪酬优化为案例展开讨论）
4、突出重点：
5、过程管理
6、周期反省：
7、把握现状：
8、课题计划：
8.1什么是课题：现状与理想状态的差异。
8.2按5WIH制订计划，并每个月进行PDCA循环，持续推进。

【培训图片】

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发布时间：2015-09-19  点击：249  <<< 回上页