全面质量管理TQM

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一、适用企业类型
适用于一切期望提升及固化质量的制造型企业。

二、项目导入背景
帮助企业缩短总运转周期，降低质量所需的成本，缩短库存周转时间，提高生产率，追求企业利益和成功，使顾客完全满意，最大限度获取利润。
三、项目收益保障
建立或完善企业内部质量管理结构及流程，从质量策划，质量保证，质量控制，质量改进全方位提升企业质量管理；建立及培养内部持续改善文化不断进步。
四、项目内容简介

全面管理的观点
所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。
1.1 全过程的管理
全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
1.2 全企业管理
全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
1.3 全员管理
全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。
以预防为主的观点
以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。
用数据说话的观点
科学的质量管理，必须依据正确的数据资料进行加工、分析和处理找出规律，再结合专业技术和实际情况，对存在问题作出正确判断并采取正确措施。

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发布时间：2015-09-19  点击：192  <<< 回上页