精益敏捷生产方式（PMC）

---

一、适合企业类型：
订单准交率低，经常不能按期交货，客户满意度低。
二、项目导入的背景：
生产现场管理混乱；无法按时交货，客户流失严重；生产成本居高不下；质量合格率低；浪费与损耗随意。
三、项目收益保障：
1、总体生产效率提升15%以上。
2、产品综合质量提升10%以上。
3、交期达成提升20～50%左右。
四、 项目内容介绍：
1、深入现场调研经营数据与管理瓶颈，制定整改方案；
2、导入敏捷生产模式，快速打通产能与生产瓶颈；
2.1、主计划与日计划运作模式
2.2、生管六大组合拳
2.2.1、日计划。
2.2.2、日备料。
2.2.3、日协调。
2.2.4、日攻关。
2.2.5、日稽核。
2.2.6、日考核。
2.3、、滚动排查，前推后拉
2.4、通过组装计划拉动前工序生产
2.5、ＰＭＣ会议
3、生产运作资源评估、流程设计与优化；
4、生产计划、采购、过程控制、物流作业标准设计；
5、现场管理与班组长训练；
6、员工作业标准化建设与生产效率PK模式；
7、现场工艺与质量改善；
8、生产项目管理模式。

---

发布时间：2015-09-19  点击：274  <<< 回上页