精益成本管理

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一、适合企业类型：
员工成本意识比较薄弱，现场浪费比较严重的企业。
二、项目导入的背景：
生产现场浪费比较严重，各种费用比较高，精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但管理中的具体目标，则是通过消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化。在丰田生产方式里，浪费被定义为“不能提高附加价值的各种现象或者结果”，并定义了7种浪费。
1． 制造过剩的浪费
2． 停工待料的浪费
3． 搬运的浪费
4． 加工自身的浪费
5． 库存的浪费
6． 动作的浪费
7． 生产次品的浪费
三、项目收益保障：
通过成本系统推进，可降低成本30-50%。
四、 项目内容介绍：
1、产品制造成本的基本构成：



2、企业价值链成本的构成状况：

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发布时间：2015-09-19  点击：214  <<< 回上页