降低员工离职率，提高员工稳定性

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一、适合企业类型：
员工离职率比较高的大中型制造企业。
二、项目导入的背景：
当今，90后的员工，对环境比较恶劣的制造业都不太适应，经常跳槽，导致员工离职率较高，对企业来说，严重影响公司的生产效率的提升，同时对企业来说也是很大的投入，浪费公司的成本。
三、项目收益保障：
通过系统对员工离职进行统计分析，针对性制定改善对策，可以降低2-5%的离职率。
四、项目内容介绍：
1、对企业离职率目标达成统计汇总表


 2、股份公司各单位离职原因分析统计表及采取措施汇总


3、离职管理工作中存在的问题点（重点）归纳、分析。
在员工离职率改善方面，主要在：课题计划具体性，离职原因的把握，改善措施的针对性、可行性，管理机制的审视等方面还存在不足，具体有：
1）离职率专项课题计划：
每月度制定有专项的离职率改善课题计划，但缺少明确的目标和具体的时间要求，对员工离职的改善还缺少系统的规划管理。如新员工、关键技能岗位等不同层次的岗位，缺少针对性改善措施。
2）离职原因的把握：
对员工离职的原因把握主要通过离职面谈表收集，受表格的机械式引导，缺少对员工离职真实原因探究，从而导致对员工离职原因表述总是围绕着：薪酬水平、工作环境、劳动强度等显现层面总结，缺少深层次的追究和调研分析。
3）改善措施的针对性、可行性：
制定的改善措施一方面不够具体，内容宽泛，没有化为具体的可行动点措施；另一方面涉及到需要其它部门联动改善的，缺少相应的可行性评估与协同处理机制。
4）管理机制的审视：
对员工离职缺少从管理机制层面的审视，管理的目光过多的集中于客观现状，从而导致制定的措施往往是头痛医头、脚痛医脚；对一线班组长人员的管理技能、管理方式缺少相应的评估与督导。

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发布时间：2015-09-19  点击：289  <<< 回上页